About this blog
検索エンジンマーケティング考は....
Paid Listing(検索結果連動広告)とSEO（検索エンジン最適化）、PFI、Contextual Ads(コンテンツ連動型広告)などSEM / 検索エンジンマーケティングに関するニュースクリップと分析・解説を掲載しています。
基本的には一匹のクマが思ってることをただ書くだけのBlogですので、あくまでも所属会社や飼育係などは関係ない、一個熊の見解です。
sembearへの講演や取材などはこちらのお申し込みフォームからお問い合わせください。
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January 21, 2010
ニュースソース（Cycling News）
元Overtureってことはつまり元米Yahoo!みたいな部分もなくはないわけですね。
そういう意味で米Yahoo!って古巣みたいなものなんです。
しかもまあsembearのtwitterをFollowしてくださってる方は既にご存知だとは思いますが、sembearは結構自転車に乗ってます。
自転車Blogも持ってますよ。
んで米Yahoo!が自転車チームを結成となれば、そりゃ触れないわけにはいかないわけです。
#実はこの情報は先日の業界分析飲み会で教えてもらったニュースだったりもする
んでさ、これ、結構なものなんだよね。ただ、なんつーかね。。。
おかしすぎるコメントが沢山ありすぎて、なんてコメントすれば良いことやら。。。。
#こんなこと以外に、やることはなかったのか。。。。。
まあ、sembearはYahoo!自転車部を応援します。
チームレディオジャックに追いつく日が来ることを記念しております。
元Overtureってことはつまり元米Yahoo!みたいな部分もなくはないわけですね。
そういう意味で米Yahoo!って古巣みたいなものなんです。
しかもまあsembearのtwitterをFollowしてくださってる方は既にご存知だとは思いますが、sembearは結構自転車に乗ってます。
自転車Blogも持ってますよ。
んで米Yahoo!が自転車チームを結成となれば、そりゃ触れないわけにはいかないわけです。
#実はこの情報は先日の業界分析飲み会で教えてもらったニュースだったりもする
んでさ、これ、結構なものなんだよね。ただ、なんつーかね。。。
おかしすぎるコメントが沢山ありすぎて、なんてコメントすれば良いことやら。。。。
#こんなこと以外に、やることはなかったのか。。。。。
まあ、sembearはYahoo!自転車部を応援します。
チームレディオジャックに追いつく日が来ることを記念しております。
January 28, 2009
ニュースソース（CNET Japan)
ちょっと前のニュースですが。。。
個人的にはSueが新しいCEOになるんだと思っていたので、この人事自体がやや驚きだったんだけどね。
Yahooの最高経営責任者（CEO）に就任したCarol Bartz氏は従業員に対し、自分の最初の印象では、検索事業は維持したほうが良いと思うと語ったという。Reutersが匿名の情報筋からの情報として報じている。Bartz氏は同時に、この問題についてより詳細に調べる必要があるとも述べたという。
まあ、当然だろうなあ。
Microsoftに売却したところで何のメリットがYahoo!にあるんだい。
まあ、短期的なキャッシュフローとかは確かにあるけどさ。
むかしSue DeckerがYahoo!は検索エンジンじゃないのだ！って発言したことがあって、
それがともするとY!incにおける検索事業の逆風になった感じもしなくもないけれど、
そういう意味でも結構まっとうな発言だと思う。
こんどincの連中にIMで新しいCEOの実際の評判を聞いてみよう。
内容によってはちょっとこのBlogで書いてみようと思います。
ちょっと前のニュースですが。。。
個人的にはSueが新しいCEOになるんだと思っていたので、この人事自体がやや驚きだったんだけどね。
Yahooの最高経営責任者（CEO）に就任したCarol Bartz氏は従業員に対し、自分の最初の印象では、検索事業は維持したほうが良いと思うと語ったという。Reutersが匿名の情報筋からの情報として報じている。Bartz氏は同時に、この問題についてより詳細に調べる必要があるとも述べたという。
まあ、当然だろうなあ。
Microsoftに売却したところで何のメリットがYahoo!にあるんだい。
まあ、短期的なキャッシュフローとかは確かにあるけどさ。
むかしSue DeckerがYahoo!は検索エンジンじゃないのだ！って発言したことがあって、
それがともするとY!incにおける検索事業の逆風になった感じもしなくもないけれど、
そういう意味でも結構まっとうな発言だと思う。
こんどincの連中にIMで新しいCEOの実際の評判を聞いてみよう。
内容によってはちょっとこのBlogで書いてみようと思います。
January 23, 2009
ニュースソース（CNET Japan）
＜--!
おー、お疲れ様！＞gk
--＞
オーバーチュアではこれまで、APIに関する技術情報を、テクノロジーソリューションパートナー向けに個別に提供していた。今回のポータルサイトは、これを一般公開するものだ。
いいながれだね。やっぱりイノベーションってのはオープンな環境でないと生まれてこないんですよ。
一種の偶発的なEncounterが巻き起こす9割の失敗と1割の成功、これこそインターネットの醍醐味。
ちょっと論点がずれたね。
ともかく、これでOvertureの各広告商品のAPIが広範に公開されて、効果測定ツールであるとかアカウント管理ツールなど、より自動化・複雑化・高度化が進んでいってSEMのサービスレベルをより高めていくことを期待しています。
ただツールが高度化するだけじゃなくて、それがコモディティ化していって、最終的には人のノウハウ、付加価値を与えられるように市場を活性化させていかないといけない。そこが常にチャレンジングな部分ではありますけども。
オーバーチュアテクノロジーソリューションポータル
＜--!
おー、お疲れ様！＞gk
--＞
オーバーチュアではこれまで、APIに関する技術情報を、テクノロジーソリューションパートナー向けに個別に提供していた。今回のポータルサイトは、これを一般公開するものだ。
いいながれだね。やっぱりイノベーションってのはオープンな環境でないと生まれてこないんですよ。
一種の偶発的なEncounterが巻き起こす9割の失敗と1割の成功、これこそインターネットの醍醐味。
ちょっと論点がずれたね。
ともかく、これでOvertureの各広告商品のAPIが広範に公開されて、効果測定ツールであるとかアカウント管理ツールなど、より自動化・複雑化・高度化が進んでいってSEMのサービスレベルをより高めていくことを期待しています。
ただツールが高度化するだけじゃなくて、それがコモディティ化していって、最終的には人のノウハウ、付加価値を与えられるように市場を活性化させていかないといけない。そこが常にチャレンジングな部分ではありますけども。
オーバーチュアテクノロジーソリューションポータル
December 11, 2008
ニュースソース（CNET Japan）
なんか正直げんなりしました。このニュース。
1520人という解雇対象者の大部分は、Yahooの米国内拠点で働く従業員で、その所属先は数多くの部門にわたっているという。
自分の友人も数名今回の解雇対象でした。正直みんな性格的にもスキル的にも仕事ができる人間で、一緒に苦楽をともにした仲間だったので、我が事のようにつらい感じはします。
「（来るべき人員削減に際して）包括的な見直しを行ったが、合格した部門は1つもなかった」と、Yahooの広報担当者Brad Williams氏は話し、どの部門の従業員を削減すれば最も有効かについて、同社は戦略的に検討したと述べた。
まあ、確かにこのご時勢ですからいろんな見直しをしたんでしょうが。なんかつらいなあと。
米Yahoo!の現状から言って、将来性であるとか、可能性であるとかを考えられない状況ではあると思うので、仕方ないのかな、と思わないこともないのですが。でもつらいよ、このニュース。
また、削減前の段階で39億ドルの年間支出を抱えるYahooは、施設を整理統合して、部門のいくつかをより運営コストのかからない地域に移動させるほか、一部の事業を終了したり、メンテナンスのみを行うモードに入れたりするなどして、この4億ドルという削減目標を達成する計画だ。
なんかさ、インターネット企業がチャレンジを忘れちゃいかんと思うんですよ。
上場企業なので売り上げも利益も当然追求しないといけないので、リストラ自体を否定しているわけではないのですが。メンテナンスモードにするにせよ現状が雌伏の時期であることを願ってやみません。
というわけでこのBlogいい加減ちゃんと更新始めないと。。。
なんか正直げんなりしました。このニュース。
1520人という解雇対象者の大部分は、Yahooの米国内拠点で働く従業員で、その所属先は数多くの部門にわたっているという。
自分の友人も数名今回の解雇対象でした。正直みんな性格的にもスキル的にも仕事ができる人間で、一緒に苦楽をともにした仲間だったので、我が事のようにつらい感じはします。
「（来るべき人員削減に際して）包括的な見直しを行ったが、合格した部門は1つもなかった」と、Yahooの広報担当者Brad Williams氏は話し、どの部門の従業員を削減すれば最も有効かについて、同社は戦略的に検討したと述べた。
まあ、確かにこのご時勢ですからいろんな見直しをしたんでしょうが。なんかつらいなあと。
米Yahoo!の現状から言って、将来性であるとか、可能性であるとかを考えられない状況ではあると思うので、仕方ないのかな、と思わないこともないのですが。でもつらいよ、このニュース。
また、削減前の段階で39億ドルの年間支出を抱えるYahooは、施設を整理統合して、部門のいくつかをより運営コストのかからない地域に移動させるほか、一部の事業を終了したり、メンテナンスのみを行うモードに入れたりするなどして、この4億ドルという削減目標を達成する計画だ。
なんかさ、インターネット企業がチャレンジを忘れちゃいかんと思うんですよ。
上場企業なので売り上げも利益も当然追求しないといけないので、リストラ自体を否定しているわけではないのですが。メンテナンスモードにするにせよ現状が雌伏の時期であることを願ってやみません。
というわけでこのBlogいい加減ちゃんと更新始めないと。。。
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